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Innovacion y crisis económica

Viernes, 14 de mayo de 2010 Jose Miguel Guasch 4 comentarios

Hoy he tenido la suerte de acertar con la conferencia. La conferencia Innovación y crisis económica, impartida por Joan Majó, me ha parecido de lo más interesante. Empecemos desde el principio.

Una vez se ha presentado al conferenciante, ha empezado negando la crisis financiera española. Al principio no sabía por qué camino del laberinto saldría. Después he empezado a comprenderlo. Sin compararme con el Sr. Majó (¡sólo faltaría!), yo también iba por el camino correcto. La culpa es de los ciudadanos que han estado gastando y endeudándose muy por encima de sus posibilidades reales.

El sector de la construcción es el causante de todo, según mi opinión y según lo que he extraído del conferenciante. El crecimiento demográfico del país exige unas 300.000 viviendas anuales, pero desde el año 2000 se han construido 800.000 viviendas anuales. Evidentemente, el stock inmobiliario ha aumentado mucho. La culpa es de los ciudadanos, otra vez, que veían cómo el valor de los pisos aumentaba con el tiempo y veían posibilidades reales de inversión. El banco también hacía de las suyas y financiaba el 100% del capital necesario para la compra del piso… y para la compra del coche y para un crucerito por el Mediterráneo. Todo esto ha generado una burbuja que ha acabado por estallar. En mi opinión, Majó ha dado en la diana al comparar el crecimiento inmobiliario con la enfermedad del cáncer. No todo el crecimiento es bueno; si un cáncer crece, es un crecimiento malo.

Todavía no ha aparecido el término innovación, que era de lo que trataba la conferencia. Pues bien, ahora entra. La Historia nos cuenta que si volvemos a ofrecer trabajo en la construcción a 1,2 millones de personas generará una nueva burbuja. ¿Dónde ubicar toda esta mano de obra? Con la innovación empresarial. Fácil decirlo y difícil de ejecutarlo en mi opinión. Pero para salir de la crisis, es necesaria la capacidad para inventar nuevos productos, nuevos servicios, nuevos procesos y nuevas empresas. Sólo con estos inventos se pueden reubicar tantos empleos para que el crecimiento, esta vez, sea positivo. El conferenciante ha hablado de objetivos y herramientas para cumplirlos, y algunas frases bastante acertadas. Si los desempleados mejoran su formación y sus conocimientos no es suficiente para salir de la crisis. Si no se transforman estas nuevas habilidades y conocimientos en innovación, no sirve de nada; pero si esta innovación no se traduce en competitividad internacional, tampoco sirve de nada.

En servicios, tan importante en las Baleares, también es muy necesario innovar. La calidad del producto en el sector industrial está representada por la calidad en la satisfacción del cliente en el sector servicios. La eficiencia en los servicios tiene el objetivo de satisfacer mejor al cliente con menores recursos. Esto no implica reducir el número de trabajadores, si no en innovar en nuevos servicios que cubran mejor las necesidades de los clientes. Como último comentario, añadir que dentro de los servicios también se encuentran los servicios públicos, los cuales han sido motivo de varias preguntas y debates una vez acabada la charla. En mi opinión, si los servicios públicos no mejoran (sector político principalmente), lo único que nos sacará de la crisis es la recuperación europea y el turismo, más que el aumento del consumo interno o la recapitalización del sistema financiero (Alemania).

En conclusión, la crisis española es culpa de todos, los políticos que democráticamente elegimos no saben arreglarlo y serán los otros países quienes nos saquen las castañas del fuego… si no cambiamos. Innovación, productividad y eficiencia están a la orden del día.

Innovacion baleares

Medidas anticrisis del Govern de les Illes Balears: más Deuda.

Lunes, 26 de abril de 2010 Jose Miguel Guasch 1 comentario

Leo en Diario de Mallorca una noticia con la que quedo sorprendido y apesadumbrado. En mi humilde opinión, no es el momento de esta decisión.

Carles Manera, conseller de Economia, Hacienda e Innovación de las Islas Baleares, ha decidido que la mejor manera de combatir la crisis es mediante políticas keynesianas. Keynes impulsó medidas anticrisis mediante el aumento del gasto público; creyó que lo mejor era que debía ser el Gobierno quien aumentara la demanda. La historia nos dice que otros gobiernos también han apoyado este tipo de medidas. El archiconocido Matas dobló la deuda de las islas para realizar reformas estructurales, pero en una época en que la economía balear crecía año tras año.

Desde mi punto de vista, habría que realizar otras mejoras: disminuir el Gasto Público, eliminando empresas públicas, licitando sus funciones a empresas privadas, suprimiendo direcciones generales, fusionando algunas consellerias, desarrollar un plan de ahorro (y cumplirlo, claro), eliminar trabas administrativas para crear empresas -las empresas crean valor, crean empleo, crean impuestos con los que disminuir la Deuda-, ley de reforma laboral -será un tema capital a largo plazo-, formación a los parados, subvenciones I+D+i para el sector turístico y tecnológico, potenciación de otros canales de distribución, reducción en un % del IRPF para Pymes según su facturación, etc.

Mi poca experiencia en este tema me impide seguir escribiendo.

Fuente: Diario de Mallorca

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Datos Turismo Semana Santa 2010. ¿Por qué las Islas Baleares ocupan la peor posicion? ¿Qué hay que hacer?

Martes, 13 de abril de 2010 Jose Miguel Guasch 1 comentario

Recientemente un compañero y amigo -José Garrido me ha recomendado participar en un grupo de LinkedIn creado para los directivos y profesionales de las Islas Baleares. El grupo en cuestión es “Baleares Profesionales y Directivos”. En él, se nos invita a crear debate en lo que consideremos oportuno. El otro día propuse un debate sobre los datos del turismo en esta Semana Santa, principalmente en las Islas.

Este es el post que propuse, y la primera respuesta no ha tardado en llegar.

Acabo de leer una noticia no demasiado buena para las Islas, y es que los datos turísticos de esta Semana Santa no han sido lo buenos que deberían ser. Y digo deberían ser porque considero que, pase lo que pase, somos una potencia turística mundial y por lo menos en los datos estatales deberíamos, sino encabezar, estar en el top5 (andalucía, cataluña, madrid, comunidad valenciana…).

¿Qué creéis que deberían hacer los responsables de la industria turística para mejorar la situación actual?

Dejo el enlace de la noticia. http://www.hosteltur.com/noticias/14571_mallorca-cierra-semana-santa-cola-nacional-ocupacion-turistica.html

La respuesta corre a cargo de Lupe Julià, socia y Directora de Cuentas de Remake Comunicacion y me ha parecido muy interesante el que aporte una solución sin conocer el sector. La creatividad y las nuevas, cuando se está demasiado tiempo en el mismo sector, puede disminuir; por eso, como dice ella, “puede ser la clave”.

Desconozco el sector turístico y no sé por qué puede haber funcionado bien la ocupación en algunos lugares y en Mallorca no. Y esa es -en mi opinión- la clave. Una posible vía para generar un incremento de ocupación (cambio de la realidad) debería basarse en hechos positivos, no en datos negativos. Es decir, si en lugares como Tarragona, Costa del Sol, Comunidad Valenciana, Murcia y Canarias se habla de una ocupación de entre el 75 y el 85%, mientras que el índice de ocupación media turística durante la pasada Semana Santa apenas ha alcanzado un 60% en la Isla, cabría preguntarse qué hace posible esa diferencia (qué hacen esos hoteleros, esas Comunidades). Y un pasito más, ¿qué hicimos bien en el pasado cuando nuestra ocupación alcanzaba el 89 o el 94%?

1) Hay que apreciar y valorar lo mejor de lo que “ya existe”
2) Considerar “lo que podría ser”
3) Discutir “lo que debería de ser”
4) Crear (innovar) “lo que será”

Un problema importante no se resuelve, se aparca. En los momentos de crisis –sea de la índole que sea- hay que hacer ajustes para superar la nueva necesidad. Y esa necesidad nos debe llevar a crecer hacia el éxito a través de lo que ha funcionado bien en el pasado y de ser capaces de proyectar y ejecutar aquello que creemos y soñamos que debería ser, incluso de forma provocativa. Tener -además- una visión colectiva y colaborativa es amplificar el éxito. Es también una metodología de trabajo, viva y en constante planteamiento de evolución.