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Entrenando un Community Manager

Desde luego, el título de este artículo es un poco engañoso. Ni soy Community Manager, ni tengo las habilidades necesarias para serlo y mucho menos para enseñarlas. Sin embargo, sé cómo me gustaría que un Community Manager trabajara en según qué proyecto.

En el proyecto FanaticLeague (@FanaticLeagueES), no disponemos de la capacidad financiera suficiente para contratar un Community Manager profesional. Por eso acudimos a amigos y a conocidos que nos vayan gestionando la comunidad, creando artículos interesantes en el blog, subiendo las imágenes a las redes sociales y solucionando dudas al resto de usuarios. Nuestro amigo Joan Camps (@JoanCampsBarber) nos está haciendo una labor más que buena en este aspecto y se merece mi admiración, teniendo en cuenta que hasta ahora no conocía siquiera el término de Community Manager. Esto es lo que estamos haciendo en Codesfera: entrenando un Community Manager.

¿Cuáles son los pasos que estamos llevando a cabo para que Joan se convierta en nuestro mejor CM?

En primer lugar, darnos cuenta de que nosotros no tenemos tiempo para llevar a cabo esta gestión, y que lo conveniente es que otra persona se haga cargo en exclusiva de esta tarea.

En segundo lugar, buscar a la persona idónea para tal caso. El perfil buscado es: alguien con conocimientos de actualidad deportiva, con experiencia en juegos online, con habilidad para manejar redes sociales, con excelente redacción para generar contenidos textuales de alto valor y para generar interés en nuestros usuarios. La suma de ello nos dio varias vías:

  1. Contratar una agencia de comunicación: el servicio de nuestras “vecinas” Made The Agency (@madetheagency), pese a que no conocía muy bien el sector de los juegos online ni el deportivo;
  2. Contratar a una más que experta en Community Manager y amiga, S. R., cuyos inconvenientes eran los mismos que en el anterior;
  3. Contratar a un amigo, que no tenía ni idea de Community Management, ni de Marketing, pero sí que había colaborador con otros juegos online y repasaba diariamente la actualidad deportiva.

En los tres casos, habríamos ganado. Pero nos decantamos por el tercer caso porque nos permitía mayor celeridad en la redacción y menor curva de aprendizaje en un sector tan especializado. Además, los costes no son tan elevados como en los dos casos anteriores (obviamente, la profesionalidad y la experiencia se recompensan mejor); y nos permite evolucionar y aprender junto a él.

Una vez superada la decisión de outsourcear este servicio, ¿qué tareas le mandamos?

  • Redactar artículos en el blog sobre FananaticLeague y sobre actualidad deportiva.
  • Organizar imágenes y publicarlas en las redes sociales.
  • Solucionar dudas y consultas al resto de usuarios.

Y poco a poco, ir encaminándolo hacia mejorar el posicionamiento SEO con pequeñas herramientas y técnicas, crear enlaces en otras páginas, establecer contactos con otras webs que puedan ser de nuestro interés; iniciarse en la edición de vídeos para generar mejores contenidos, enseñarle a analizar los resultados, etc. Cada vez más y cada vez mejor.

¿Nos equivocamos? ¿Deberíamos haber contratado un servicio más profesional? Quizás ahora no sea el momento, y quizás lo sea más adelante; pero si vamos mejorando lo que conocemos, probablemente estemos entrenando a un excelente Community Manager.

Feliz Año 2013!

Los usuarios ante las modalidades Premium en proyectos de Internet

Uno de los inconvenientes de los modelos de negocio Premium en proyectos de Internet es cómo van a responder los usuarios ante la estrategia que vas a seguir en tu monetización.

Estrategias en Internet las hay como colores en la realidad y cada empresa ajusta la mejor que puede que sabe según sus objetivos de negocio. Por ahora, en mi corta experiencia estoy aplicando dos:

  1. Ofrecer el servicio premium gratuito durante el tiempo de desarrollo y fase de test del proyecto/startup de Internet y, pasado un tiempo, restringir el acceso a la parte Premium.
  2. Ofrecer el servicio básico, con la posibilidad de que “vean” que hay algo más sin poder acceder a él.

El modelo de negocio freemium

Jose Miguel Guasch Experto en Internet

El modelo de negocio Freemium (free + premium) es aún desconocido para el gran público, si bien muchos lo utilizan a diario sin darse cuenta. El freemium, tanto en web como en aplicaciones móviles como en software, se basa en ofrecer servicios y contenidos gratuitos, pero los usuarios tienen la opción de contratar servicios de valor añadido y contenidos que supongan un aumento de valor para el producto. ¿Es realmente una opción válida para generar valor en la empresa? Como de costumbre, nos encontramos con las dos caras de la moneda.